新年あけましておめでとうございます。

今年も、引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

 

（写真は、年末に長女とフェアリー・テイルの玄関を掃除した後です。

　門松も揃い、新年のお客様のお出迎えの準備ができました。）

 

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いよいよ新しい年の幕開けです。

皆様も新たな決意を胸に刻まれて

新しい年を迎えられたことと存じます。

 

私は、今年の抱負に　『次世代的働き方の追及』　を

掲げたいと思っています。

少々大上段に構えたテーマかもしれませんね（笑）。

 

『次世代的働き方の追及』・・・

これは、もちろんわが社のスタッフの『働き方』でもあれば、

私も含め、周囲にたくさんいる"制約"（出産育児・介護・家事全般など）

のある人々の『働き方』全般に関することです。

"制約"は、何も女性に限ったことだけではありませんね、

男性だって、介護や育児に関わっていますから、

今や、"制約"は、社会全体の大事な問題ですね。

 

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ここ数年で、フェアリー・テイルでは、

長年勤めてくれているスタッフたちが

結婚や出産を経て、ほぼ全員のスタッフに、

育児や介護など時間に"制約"が出来てきました。

言ってみれば、みんな"制約スタッフ"です（笑）。

 

 

『ブライダル業界は、

 土日に出勤出来なければ仕事にならない。』

なんて言っていたら、子どもの運動会の応援に行けません。

 

『ブライダルプランナーは、

　お客様との長時間の打ち合わせ後に、残務処理。』

なんて言っていたら、子どもの幼稚園のお迎えに間に合いません。

 

『ブライダルプロデュース会社は、

　24時間365日対応。』

なんて言っていたら、大事な家族の最期を看取ることはできません。

 

"制約"を得た"制約スタッフ"は、

経験を重ねた証拠ですから、フェアリー・テイルの会社にとっては、

大事な"財産"です。

そして、お客様にとっては、

フェアリー・テイルオリジナルの価値ある"商品"です。

 

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"制約スタッフ"が増えたここ数年で、

フェアリー・テイルでは、

（というより経営者である私自身が、）

 

「長時間働くことを評価するのではなく、

　たった3時間でも、

　たった週4日でも、

　その人のポジションとして、

　その人に与えられた使命の、

　"結果"が出れば評価する」

という考え方に、相当シフトしてきました。

 

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考え方の変革に伴って、

社内の仕組みも、超高速で、変革させてきました。

 

 

代表的な例は、『チームプロデュース』！！

ご新規のお客様のファーストコンタクトから、

結婚式当日の現場運営まで、以前はプランナー一人でこなしていた

プランニング業務を、私自身がプロデューサーとして

進捗管理（プロジェクトマネージメント）を行いながら、

コーディネイト業務は、"制約スタッフ"で分担しています。

 

異業種や世間一般的な事例を聞くと、

「時間に制約があるスタッフには、ミスが多い」、

「効率重視で、丁寧さに欠けることもある」、

と聞きます。

 

だからこそ、フェアリー・テイルの『チームプロデュース』で

大事にしている点は、

〇「リレー（業務の引継ぎ）」、

〇「コミュニケーション（情報共有）」、

そして

〇「愛（優しさ）」。

単なる精神論だけではありません。

ここには、私が最も力を注いで開発した仕組みがあります。

フェアリー・テイルの企業秘密が、社内には多々存在しています（笑）。

 

『チームプロデュース』以外にも、

お客様にとっては価値ある商品である"制約スタッフ"、

会社にとっては大事な大事な財産である"制約スタッフ"が、

働き方を選べるような仕掛けがあります。

 

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そして、今年は更に！更に！

『次世代的働き方の追及』を進めていきたいと思っています。

 

ワークライフバランスという言葉がありますが、

特にブライダル業界に従事する私たちにとって言えば、

ワークとライフは、切り離せません。

常に、ライフ（結婚や育児の経験）から

ワーク（仕事）のアイデアやヒントが見つかります。

 

だからこそ、もっともっと、フェアリー・テイルでは、

「労働時間の長さ＝価値（生産性）　ではない」

ことを実証していきたいと思っています。

 

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つづきは、また折に触れ、お話ししていきたいと思っています。

今年もよろしくお願いいたします。